Konzernleiter ad interim: «Eine starke Post hilft allen»
Seit Frühling 2025 steht Alex Glanzmann interimistisch an der Spitze der Post. Im Interview blickt er auf seine ersten 100 Tage zurück und spricht darüber, was ihn bewegt, überrascht – und warum die Schweiz auch morgen noch eine starke Post braucht.
Die Schweizerische PostLesezeit 2 Minuten
Alex Glanzmann, was war deine erste Reaktion, als du gefragt wurdest, ob du interimistisch CEO der Post werden möchtest?
Mein Puls schlug sofort doppelt so schnell. Einerseits war da grosse Freude über das Vertrauen in mich, andererseits auch grosser Respekt vor der Verantwortung, ein so bedeutendes und grosses Unternehmen zu führen.
Wenn du deine ersten 100 Tage in einem Wort beschreiben müsstest – welches wäre das?
Megaspannend.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag bei dir aus – und was darf auf keinen Fall fehlen?
Einen typischen Tag gibt es eigentlich nicht – genau das macht die Rolle so spannend. Ich bin viel in Gremien unterwegs, führe Gespräche, habe Medientermine, politische Aufgaben, bereite Entscheide vor. Fehlen darf auf keinen Fall auch die Zeit für Reflexion. Und für den Kaffee aus der Cafeteria. Dort komme ich immer wieder mit Mitarbeitenden ins Gespräch.
Was war das Überraschendste, das du bisher erlebt hast?
Überraschend war es nicht, aber ich habe nochmals deutlich gespürt, wie stark die Verbundenheit der Kundschaft, Mitarbeitenden und der Politik mit der Post ist.
Warum braucht die Schweiz auch in Zukunft eine starke Post?
Weil die Post seit jeher eine verlässliche und wichtige Partnerin für Gesellschaft und Wirtschaft ist. Sie stellt die Grundversorgung sicher und erbringt den sicheren Transport von Waren, Informationen und Personen sowie Finanzdienstleistungen. Diese verbindende Rolle wollen wir auch in Zukunft wahrnehmen – angepasst an die sich wandelnden Kundenbedürfnisse. Denn eine starke Post hilft allen Anspruchsgruppen.
Wo steht die Post aktuell?
Wir befinden uns mitten in einer Transformation. Mit der Strategie «Post von morgen» reagieren wir auf das sich verändernde Marktumfeld und die Entwicklung der Kundenbedürfnisse. Wir haben bereits diverse wichtige Massnahmen umgesetzt, zum Beispiel die Zusammenführung von PostMail und PostLogistics, zwei Preismassnahmen, Effizienzsteigerungen, Verbreitung unseres Angebots und die Roadmap bezüglich der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele. Herausfordernd bleibt das Thema Wachstum bzw. Ertragssteigerung – hier sind weitere Anstrengungen nötig.
